Boehringer Ingelheim RCV: Mit Eigenland die gelebten Behaviours sichtbar machen

Let´s talk Behaviours

Boehringer Ingelheim ist ein weltweit führendes Pharmaunternehmen mit 26,8 Milliarden Euro Umsatz und 54.500 Mitarbeitenden. Am Wiener Campus arbeiten 3.500 Mitarbeitende in internationalen Teams. Sie entwickeln Therapien für Mensch und Tier. Innovation, Verantwortung und Zusammenarbeit prägen den Arbeitsalltag – über Funktionen, Länder und Disziplinen hinweg.

Der Path 2035 ist klar – wie müssen wir uns jetzt verhalten?

Der Stretch zwischen niedergeschriebenen und gelebten Behaviours ist in jedem Unternehmen evident. Denn: Verhalten basiert auf Annahmen, die Menschen in der Vergangenheit erfolgreich gemacht haben. Will man Behaviours ändern, muss man die Annahmen aus der Vergangenheit „aufbohren“ und die gewünschten neuen Verhaltensmuster eine Bühne geben. Nur so werden sie als „erfolgreich“ wahrgenommen, Schritt für Schritt kopiert und schließlich Kulturelement

Eigenland® – macht Kultur sichtbar und aktiviert Lösungskompetenz

Wenn ich als Beraterin auf einer Führungskräfte-Konferenz den Zeit-Slot von 1 h 45 Min. bekomme, um mit 150 Menschen in 1 Raum gleichzeitig zu arbeiten, dann ist Eigenland mein Mittel der Wahl. Die Methode basiert auf Kleingruppen von 10 Personen, die beliebig oft im Raum angesiedelt werden. In unserem Fall hier hatten wir 15 Tische mit 15 Spiel-Sets, 15 Tablets und 15 Druckern.

Herzstück der Intervention sind Thesen, die im Vorfeld in einem kleinen Vorbereitungsteam erarbeitet werden. Sie sind auf Scheiben gedruckt und werden an den Tischen bewertet. Mit „Edelsteinen“ drückten die Teilnehmenden ihre Zustimmung oder Ablehnung aus. Die Ergebnisse werden von den Tisch-Moderator:innen in das jeweilige iPad übertragen. Binnen Minuten gibt es die Tischergebnisse statistisch ausgewertet. Die Diskussion kann beginnen.

Die Tische clustern ihre Ergebnisse nach Diamanten, Wolken und Sturmwarnungen. Im letzten Drittel der Zeit konzipiert jeder Tisch Ideensteckbriefe, um eine der Wolken oder Sturmwarnungen positiv zu bearbeiten. Große Initiativen wie feine Guerilla-Ideen sind der Output nach 115 Minuten.

Wenn Sie wissen wollen, was sich Boehringer Ingelheim vorgenommen hat und wie es weiterging, kommen Sie in einer unserer Power Hours.